第二十七章 虎口夺食?
重燃2003正文卷第二十七章虎口夺食?一幕一幕有悖常识的闹剧、丑剧,掩饰不了‘TOP帝国’正在沦陷的深刻现实。
“在绝望中诞生,在半信半疑中成长,在疯狂中结束”,
这是投资界的一句名言,用在2002年周年庆后的TOP身上再恰当不过。
让宋儒华想不到的是,他心血来潮画出的一张大饼,导致了TOP整个帝国的崩塌。
2002年8月,就在宋儒华和TOP还沉浸在‘十周年大庆’所带来的亢奋中的时候,一场被TOP内部称之为“媒体风波“的风暴悄然来临。
一系列赤裸裸的质疑报道,矛头直指TOP为‘十周年大庆’所精心设计的‘5000名软件工程师’全国大招聘;
祸不单行的是,恰好这个时候又爆发了一场始料不及的诉讼。
首当其冲的正是TOP系赖以生存的根基——银行信用。
9年前壳公司那笔对外担保,彻底暴雷了。
宋儒华被这9年前发生的事情,搞得措手不及。
银行,对于宋儒华来说,就是个钱袋子。
以‘建设软件园、投资换市场’的名义圈地,使土地资源转换为土地资本,然后再把这个土地资本重新评估后拿到银行‘套现’,如此鸡生蛋、蛋生鸡,只要TOP能源源不断地从政府手中拿到廉价的“高科技”用地,这就是一个完美的闭环。
而对银行来说,一是有地方的关系,二是那些土地价值确实也摆在那,土地抵押贷款,这是在银行最受欢迎的贷款方式。
有一则真实的笑话:
在向银行申请贷款的过程中,某行长笑问:“市场上很少看到托普的产品,你们报表里的销售收入到底是哪里来的?”
负责办理此事的经办人半开玩笑半认真地说:“我们有一个子公司,专门做走私的!”
该银行负责人大笑作罢,不再深究。
大家心照不宣的陪着宋儒华玩‘套现’。
所以,宋儒华万万没想到,银行会在关键时刻捅他一刀。
甚至,对那笔担保,宋儒华当时了解的还没有媒体多。
因为,在收购壳公司的时候,地方承诺过,过往的事情都会解决,即使出了事地方也一力承担与新公司毫无关系。
‘儒商’宋儒华天真的认为地方会出面,一如他可能根本就没有想到堂堂TOP帝国,在泱泱13亿人口的全华国招聘区区5000名软件工程师,竟会引来众多电视、报纸、网络的三维一体轰炸一样。
于是,TOP和他都对此保持了沉默。
承诺,自然是口头的。
和书面契约,是两码事。
前任承诺的事情,关现任什么事?
退休前说的话,退休后也要有人愿意听才行啊。
谁都在谈论天气,但谁都对天气无能为力。
2002年7月下旬以来,锦城这座城市里所有的闷热和烦躁不安似乎都在朝TOP汇聚过来,伴随着庆典上阵阵觥筹交错声,TOP三家上市公司的股价应声而落。
铺天盖地的媒体报道中,质疑声淹没了‘表扬’声。
其中最吸引人眼球也最具胆识的一篇报道叫《TOP泡沫》,由《21世纪经济报道》记者杨瑞法和‘经济学家’茅以宁2002年8月联合采写。
当然,这两个人也不是什么追求正义的好货色,后者更是因为此后敲诈勒索橡树国际而唱了铁窗泪。
写这篇报道的初衷也是想要敲诈勒索TOP,没想到宋儒华太头铁,压根不把他们当回事。
俩记者一怒之下,直接让报道见了报。
该文以“5000人才之谜?”、“软件园变洗脚城?”、“神奇子公司为何风光不再?”、“TOP的核心产品在哪?”4个段落对TOP进行了全面拷问。
这四个问题,揭露了TOP帝国泡沫的冰山一角。
第一问,5000软件工程师。
根据TOP的“计划”,未来3年,TOP将在全国建设30个软件园,员工规模达到4万人,流量人口达到10万人。
5000名软件工程师是一个什么样的规模呢?
无论国内外,当时软件公司人数超过千人已属具有相当规模的大公司。
TOP号称要组建万人级的软件公司,着实令人惊叹、令人振奋、令人惶恐。
《21世纪经济报道》援用华亭国家会计学院的上市公司研究小组的研究成果,直接进行了打脸。
研究成果指出,软件人才的管理一直都是全球软件公司的难点。
一般说来,软件行业有条不成文的规律,无论市场前景有多好,内部管理多么成熟,软件公司一年内招收的软件工程师数量不能超过公司原有工程师的20%。
一个例证是,全球拥有5万名员工的微软,在过去的一年中业务发展良好,却也只招收了数千名员工,不到原有职工比例的15%。
中科红旗总工程师,有‘华国Linux之父’之称的袁萌教授认为,国内公司根本不具备对5000名软件工程师的管理控制能力。
现在TOP整个集团仅有技术人员1640名,一次性招收5000名软件工程师,不要说是在软件产业尚不成熟的国内,就是国际赫赫有名的软件业巨头也做不到。
依照朴素的商业逻辑判断,无论怎么扩张,最后要面对的两大关键问题是‘扩张之后可以做什么’和‘扩张之后怎么活下去’?
别的不说,从成本端看,按照2002年国内软件工程师的时价年薪10万计算,仅工资一项TOP集团一年开支就需要5个亿,算上社保、住房公积金差不多要7个亿左右。
如果再加上办公设备、差旅费等,那更将是一个天文数字。
从收入端看,据微软公司对华国本土企业的测算,按照目前国内软件业的管理状况,在假设销售部门能100%顺利实现销售的前提下,一名合格的国内软件工程师必须至少为公司每月完成2万元的业务,公司才能维持正常运行。
依照这个指标,如果是5000人的软件工程师团队,每月至少应为公司创造出1亿元的产值,那么一年的产值就是12亿元。
此外,加上TOP集团公布的对全国27家软件园建设的巨额投入,业内人士预计TOP软件一年至少需要完成100亿元的产值才能收支平衡。
但去年,华国一年的软件产值才300多个亿。
在业内人士看来,这完全无解。
当然,这是这些业内人士是那些穿格子衫牛仔裤的IT人士。
IT和风投有着天生的联系,而风投和疯投也天生可以画等号。
所以IT人士的估算,通常都是可以吹上天的,事实上要不了那么多。
但薪酬这种刚性成本,确实是TOP的现金流无法覆盖。
最后一问,‘TOP的核心产品在哪’直接让TOP哑口无言,无法应对。
因为他们也答不上来。
难道说TOP不生产产品,只生产概念?
山雨欲来,此前对TOP“宠信有加”的银行,随着这个报道,信心也开始了动摇。
皇帝的新衣被揭破后,银行不能再像以前装傻了。
毕竟都是搞经济的,再装看不见,以后不好交代。
记者的四个问题,其实根本不涉及TOP真正的核心问题。
5000人招进来,不合适裁了就是了。
什么产业园变洗脚城、子公司盈利问题,都是小问题,发展中的问题,不足为惧。
主营不突出的上市公司多了去了。
但27个产业园铺天盖地的在全国建设,所需的资金数以百亿计,年利润不足1亿的TOP怎么来承担这样的资金缺口?
这才是最核心的本质问题。
这关乎一个公司持续经营。
没法继续尸位素餐的经济学家们也只好站了出来,这个时候再说其他的,太反智了。
于是,宋儒华的操作曝光在了阳光之下。
在产业园区建设的时候,TOP便开始了楼盘的建设。
宋儒华就是想通过这一堆堆的烂尾楼逼宫,到时候将一部分土地转成住宅用地对外进行销售获利。
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“在绝望中诞生,在半信半疑中成长,在疯狂中结束”,
这是投资界的一句名言,用在2002年周年庆后的TOP身上再恰当不过。
让宋儒华想不到的是,他心血来潮画出的一张大饼,导致了TOP整个帝国的崩塌。
2002年8月,就在宋儒华和TOP还沉浸在‘十周年大庆’所带来的亢奋中的时候,一场被TOP内部称之为“媒体风波“的风暴悄然来临。
一系列赤裸裸的质疑报道,矛头直指TOP为‘十周年大庆’所精心设计的‘5000名软件工程师’全国大招聘;
祸不单行的是,恰好这个时候又爆发了一场始料不及的诉讼。
首当其冲的正是TOP系赖以生存的根基——银行信用。
9年前壳公司那笔对外担保,彻底暴雷了。
宋儒华被这9年前发生的事情,搞得措手不及。
银行,对于宋儒华来说,就是个钱袋子。
以‘建设软件园、投资换市场’的名义圈地,使土地资源转换为土地资本,然后再把这个土地资本重新评估后拿到银行‘套现’,如此鸡生蛋、蛋生鸡,只要TOP能源源不断地从政府手中拿到廉价的“高科技”用地,这就是一个完美的闭环。
而对银行来说,一是有地方的关系,二是那些土地价值确实也摆在那,土地抵押贷款,这是在银行最受欢迎的贷款方式。
有一则真实的笑话:
在向银行申请贷款的过程中,某行长笑问:“市场上很少看到托普的产品,你们报表里的销售收入到底是哪里来的?”
负责办理此事的经办人半开玩笑半认真地说:“我们有一个子公司,专门做走私的!”
该银行负责人大笑作罢,不再深究。
大家心照不宣的陪着宋儒华玩‘套现’。
所以,宋儒华万万没想到,银行会在关键时刻捅他一刀。
甚至,对那笔担保,宋儒华当时了解的还没有媒体多。
因为,在收购壳公司的时候,地方承诺过,过往的事情都会解决,即使出了事地方也一力承担与新公司毫无关系。
‘儒商’宋儒华天真的认为地方会出面,一如他可能根本就没有想到堂堂TOP帝国,在泱泱13亿人口的全华国招聘区区5000名软件工程师,竟会引来众多电视、报纸、网络的三维一体轰炸一样。
于是,TOP和他都对此保持了沉默。
承诺,自然是口头的。
和书面契约,是两码事。
前任承诺的事情,关现任什么事?
退休前说的话,退休后也要有人愿意听才行啊。
谁都在谈论天气,但谁都对天气无能为力。
2002年7月下旬以来,锦城这座城市里所有的闷热和烦躁不安似乎都在朝TOP汇聚过来,伴随着庆典上阵阵觥筹交错声,TOP三家上市公司的股价应声而落。
铺天盖地的媒体报道中,质疑声淹没了‘表扬’声。
其中最吸引人眼球也最具胆识的一篇报道叫《TOP泡沫》,由《21世纪经济报道》记者杨瑞法和‘经济学家’茅以宁2002年8月联合采写。
当然,这两个人也不是什么追求正义的好货色,后者更是因为此后敲诈勒索橡树国际而唱了铁窗泪。
写这篇报道的初衷也是想要敲诈勒索TOP,没想到宋儒华太头铁,压根不把他们当回事。
俩记者一怒之下,直接让报道见了报。
该文以“5000人才之谜?”、“软件园变洗脚城?”、“神奇子公司为何风光不再?”、“TOP的核心产品在哪?”4个段落对TOP进行了全面拷问。
这四个问题,揭露了TOP帝国泡沫的冰山一角。
第一问,5000软件工程师。
根据TOP的“计划”,未来3年,TOP将在全国建设30个软件园,员工规模达到4万人,流量人口达到10万人。
5000名软件工程师是一个什么样的规模呢?
无论国内外,当时软件公司人数超过千人已属具有相当规模的大公司。
TOP号称要组建万人级的软件公司,着实令人惊叹、令人振奋、令人惶恐。
《21世纪经济报道》援用华亭国家会计学院的上市公司研究小组的研究成果,直接进行了打脸。
研究成果指出,软件人才的管理一直都是全球软件公司的难点。
一般说来,软件行业有条不成文的规律,无论市场前景有多好,内部管理多么成熟,软件公司一年内招收的软件工程师数量不能超过公司原有工程师的20%。
一个例证是,全球拥有5万名员工的微软,在过去的一年中业务发展良好,却也只招收了数千名员工,不到原有职工比例的15%。
中科红旗总工程师,有‘华国Linux之父’之称的袁萌教授认为,国内公司根本不具备对5000名软件工程师的管理控制能力。
现在TOP整个集团仅有技术人员1640名,一次性招收5000名软件工程师,不要说是在软件产业尚不成熟的国内,就是国际赫赫有名的软件业巨头也做不到。
依照朴素的商业逻辑判断,无论怎么扩张,最后要面对的两大关键问题是‘扩张之后可以做什么’和‘扩张之后怎么活下去’?
别的不说,从成本端看,按照2002年国内软件工程师的时价年薪10万计算,仅工资一项TOP集团一年开支就需要5个亿,算上社保、住房公积金差不多要7个亿左右。
如果再加上办公设备、差旅费等,那更将是一个天文数字。
从收入端看,据微软公司对华国本土企业的测算,按照目前国内软件业的管理状况,在假设销售部门能100%顺利实现销售的前提下,一名合格的国内软件工程师必须至少为公司每月完成2万元的业务,公司才能维持正常运行。
依照这个指标,如果是5000人的软件工程师团队,每月至少应为公司创造出1亿元的产值,那么一年的产值就是12亿元。
此外,加上TOP集团公布的对全国27家软件园建设的巨额投入,业内人士预计TOP软件一年至少需要完成100亿元的产值才能收支平衡。
但去年,华国一年的软件产值才300多个亿。
在业内人士看来,这完全无解。
当然,这是这些业内人士是那些穿格子衫牛仔裤的IT人士。
IT和风投有着天生的联系,而风投和疯投也天生可以画等号。
所以IT人士的估算,通常都是可以吹上天的,事实上要不了那么多。
但薪酬这种刚性成本,确实是TOP的现金流无法覆盖。
最后一问,‘TOP的核心产品在哪’直接让TOP哑口无言,无法应对。
因为他们也答不上来。
难道说TOP不生产产品,只生产概念?
山雨欲来,此前对TOP“宠信有加”的银行,随着这个报道,信心也开始了动摇。
皇帝的新衣被揭破后,银行不能再像以前装傻了。
毕竟都是搞经济的,再装看不见,以后不好交代。
记者的四个问题,其实根本不涉及TOP真正的核心问题。
5000人招进来,不合适裁了就是了。
什么产业园变洗脚城、子公司盈利问题,都是小问题,发展中的问题,不足为惧。
主营不突出的上市公司多了去了。
但27个产业园铺天盖地的在全国建设,所需的资金数以百亿计,年利润不足1亿的TOP怎么来承担这样的资金缺口?
这才是最核心的本质问题。
这关乎一个公司持续经营。
没法继续尸位素餐的经济学家们也只好站了出来,这个时候再说其他的,太反智了。
于是,宋儒华的操作曝光在了阳光之下。
在产业园区建设的时候,TOP便开始了楼盘的建设。
宋儒华就是想通过这一堆堆的烂尾楼逼宫,到时候将一部分土地转成住宅用地对外进行销售获利。
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