第163章 合作共赢的提议
于是,最近去友谊商场逛女装的顾客们都受到了售货员的“微笑服务”。
最灿烂的表情说出最挖苦的话。
比如微笑脸配上:
“不买就别摸!”
“没你的尺码!”
“自己看,有的都在柜台上摆着!”
简直阴阳怪气到极点,比之前的甩脸子服务更加赶客。
眼看着销售额直线下滑,又逮不到售货员错处,商场经理坐不住了。
既然从自己人这边整改效果不佳,那就只能找别人的碴儿。
他乔装成顾客,去对面的“贩卖美好”店转了一圈。
啧啧,商品吊牌价格简直丧心病狂。
比抢钱还夸张!
一对非金非银的耳饰,竟然卖到30多块钱?
一个牛皮包要200多块!
衣服更不用说,单件就没有低于五十块钱的。
虽然友谊商场的东西也不便宜,但也没夸张到抢钱的地步。
商场经理回去琢磨一番,想个什么法子整治对方呢?
孟真这边。
友谊商场经理到店里来的时候,她就已经注意到对方。
见对方逛了一圈,不断地翻开商品价签,然后目露惊诧。
大概猜到对方是来干什么的。
她开店挣钱,动了别人的蛋糕,肯定会有人上门找碴。
不过市场那么大,她一口也吃不完。
友谊商城在东临扎根那么多年,其中的关系盘综错杂。
她一个初来乍到的商人,硬碰硬只会两败俱伤。
最好是想个法子,实现双赢。
想要双赢,就得充分了解对方的需求。
帮助对方解决痛点的同时,还能利好自己的生意。
孟真也去友谊商城的服装柜台转了一圈,做个初步的调研。
她发现,服装柜台目前存在几个问题。
首先,售货员的服务态度恶劣。
导致这个问题的原因有两点。
第一,稳定的薪资结构无法调动员工的积极性。
想要改变这点,就得重新搭建员工薪酬体系。
但钱这个事,牵一发动全身。
一旦服装柜台的售货员薪资结构变动,势必导致别的柜台员工有情绪。
进而造成员工内部秩序混乱。
除非自上而下整体改革,要调薪资,大家都统一调。
这就涉及到人家商场内部管理问题了,孟真不好插手。
第二,市场长期需求大于供给的关系,导致卖方比买方更为强势。
这种畸形的供需关系很快就会随着私营经济全面放开而逐渐倒转。
目前东临市正好是放开私营的试点城市之一。
相信要不了多久,粥多僧少的服装生意市场就会涌入大批个体户。
加上海港那边的服装批发档口正发展得如火如荼。
衣服款式新潮,价格又低廉。
内陆经营服装生意的个体户都抢着去那边拿货回来卖。
国营商店和友谊商场这种传统购物场所将面临巨大挑战。
市场倒逼转型。
如果不顺应趋势,做出改变,那就会被市场无情淘汰。
到时候,市场将教会那些眼高于顶的售货员什么叫“顾客就是上帝”!
其次,友谊商场的服装柜台,款式老旧,陈列混乱。
对于款式老旧,说白了就是基础款多,新款少。
基础款比如什么羊毛衫、衬衫、棉t之类的。
新款像什么百褶裙、样式花俏的连衣裙这种时髦的衣服比较少。
而陈列混乱。
一个玻璃柜台,既有羊毛衫又有衬衫,一眼看过去乱七八糟。
而且没有样衣展示,全叠好放在柜台里面。
这样顾客既不好感受品质,也不好查看尺码,只能询问售货员。
而且每次拿出来给顾客看过之后,还得重新叠放回去。
久了当然售货员烦躁又态度不好。
至于价格,友谊商城的东西虽然没有孟真店里贵,但也不便宜。
属于中等价格,大部分消费者都可以承受。
商城唯一的优点就剩货真价实了。
说是鄂尔多斯的羊毛衫,那就肯定是产自那个地方。
不像后世,标着澳大利亚羊毛,其实是河南桑坡造的,连代工都算不上。
这边,商场经理还在想法子整治孟真的店。
孟真已经主动出击,找去了对方办公室。
“陈经理,您好。冒昧打扰您,我是贩卖美好店的老板,孟真。”
商场经理姓陈。
这个月服装柜台的业绩又下滑了十几个点。
加上还没想到怎么整治竞争者,正一筹莫展。
没想到对方直接上门了,他起身迎过去:
“你好孟老板,真是久仰大名。你们店最近生意挺不错啊……”
既不热情也不冷淡,细品之下,语气里还有一丝酸?
孟真心道自己来得是时候,再晚一点等对方出手,指不定使什么坏。
她将手里带的茶叶伴手礼放到会客茶几上:
“陈经理谬赞,我就开门见山了。今天来是想和您谈一个双赢的合作,这是我做的企划案,您看看。”
接着从包包里掏出一份文件。
真是稀奇,竞争对手上门谈合作?
陈文兵眯了眯眼,不动声色接过企划案,坐下慢慢翻看起来。
他翘着二郎腿,姿态随意。
随着一页页翻动,
眸中精明乍现,身姿也逐渐坐直。
这企划案,有点意思。
把目前他们商场服装柜台面临的近忧远虑分析得头头是道。
甚至还给出了实操性很强的解决方案。
孟真的企划案是关于友谊商场服装类柜台的改革建议。
开篇用swot分析模型进行分析。
swot分析模型,是后世市场营销常用分析法。
s是优势:经营成熟、有消费者基础、商品货真价实;
w是劣势:服装款式老旧、陈列混乱、服务态度恶劣;
o是机会:市场趋势改变,服装经营者数量激增;
t是威胁:私营经济全面放开,服装经营者数量激增,抢占市场;
机会和威胁共生,利用得好是机会,利用不好就成为威胁。
孟真的解决方案如下:
第一。
创意借鉴自后世的服装品牌优衣库。
既然友谊商场基础款多,那整体服装调性就主打舒适、百搭的风格。
玻璃柜台改成一个个开放式货架,按款式分类。
比如t恤类、裤子类、家居服类。
每一款商品的所有尺寸都陈列在货架上。
顾客可以自行选购,而不用事事都去咨询售货员。
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最灿烂的表情说出最挖苦的话。
比如微笑脸配上:
“不买就别摸!”
“没你的尺码!”
“自己看,有的都在柜台上摆着!”
简直阴阳怪气到极点,比之前的甩脸子服务更加赶客。
眼看着销售额直线下滑,又逮不到售货员错处,商场经理坐不住了。
既然从自己人这边整改效果不佳,那就只能找别人的碴儿。
他乔装成顾客,去对面的“贩卖美好”店转了一圈。
啧啧,商品吊牌价格简直丧心病狂。
比抢钱还夸张!
一对非金非银的耳饰,竟然卖到30多块钱?
一个牛皮包要200多块!
衣服更不用说,单件就没有低于五十块钱的。
虽然友谊商场的东西也不便宜,但也没夸张到抢钱的地步。
商场经理回去琢磨一番,想个什么法子整治对方呢?
孟真这边。
友谊商场经理到店里来的时候,她就已经注意到对方。
见对方逛了一圈,不断地翻开商品价签,然后目露惊诧。
大概猜到对方是来干什么的。
她开店挣钱,动了别人的蛋糕,肯定会有人上门找碴。
不过市场那么大,她一口也吃不完。
友谊商城在东临扎根那么多年,其中的关系盘综错杂。
她一个初来乍到的商人,硬碰硬只会两败俱伤。
最好是想个法子,实现双赢。
想要双赢,就得充分了解对方的需求。
帮助对方解决痛点的同时,还能利好自己的生意。
孟真也去友谊商城的服装柜台转了一圈,做个初步的调研。
她发现,服装柜台目前存在几个问题。
首先,售货员的服务态度恶劣。
导致这个问题的原因有两点。
第一,稳定的薪资结构无法调动员工的积极性。
想要改变这点,就得重新搭建员工薪酬体系。
但钱这个事,牵一发动全身。
一旦服装柜台的售货员薪资结构变动,势必导致别的柜台员工有情绪。
进而造成员工内部秩序混乱。
除非自上而下整体改革,要调薪资,大家都统一调。
这就涉及到人家商场内部管理问题了,孟真不好插手。
第二,市场长期需求大于供给的关系,导致卖方比买方更为强势。
这种畸形的供需关系很快就会随着私营经济全面放开而逐渐倒转。
目前东临市正好是放开私营的试点城市之一。
相信要不了多久,粥多僧少的服装生意市场就会涌入大批个体户。
加上海港那边的服装批发档口正发展得如火如荼。
衣服款式新潮,价格又低廉。
内陆经营服装生意的个体户都抢着去那边拿货回来卖。
国营商店和友谊商场这种传统购物场所将面临巨大挑战。
市场倒逼转型。
如果不顺应趋势,做出改变,那就会被市场无情淘汰。
到时候,市场将教会那些眼高于顶的售货员什么叫“顾客就是上帝”!
其次,友谊商场的服装柜台,款式老旧,陈列混乱。
对于款式老旧,说白了就是基础款多,新款少。
基础款比如什么羊毛衫、衬衫、棉t之类的。
新款像什么百褶裙、样式花俏的连衣裙这种时髦的衣服比较少。
而陈列混乱。
一个玻璃柜台,既有羊毛衫又有衬衫,一眼看过去乱七八糟。
而且没有样衣展示,全叠好放在柜台里面。
这样顾客既不好感受品质,也不好查看尺码,只能询问售货员。
而且每次拿出来给顾客看过之后,还得重新叠放回去。
久了当然售货员烦躁又态度不好。
至于价格,友谊商城的东西虽然没有孟真店里贵,但也不便宜。
属于中等价格,大部分消费者都可以承受。
商城唯一的优点就剩货真价实了。
说是鄂尔多斯的羊毛衫,那就肯定是产自那个地方。
不像后世,标着澳大利亚羊毛,其实是河南桑坡造的,连代工都算不上。
这边,商场经理还在想法子整治孟真的店。
孟真已经主动出击,找去了对方办公室。
“陈经理,您好。冒昧打扰您,我是贩卖美好店的老板,孟真。”
商场经理姓陈。
这个月服装柜台的业绩又下滑了十几个点。
加上还没想到怎么整治竞争者,正一筹莫展。
没想到对方直接上门了,他起身迎过去:
“你好孟老板,真是久仰大名。你们店最近生意挺不错啊……”
既不热情也不冷淡,细品之下,语气里还有一丝酸?
孟真心道自己来得是时候,再晚一点等对方出手,指不定使什么坏。
她将手里带的茶叶伴手礼放到会客茶几上:
“陈经理谬赞,我就开门见山了。今天来是想和您谈一个双赢的合作,这是我做的企划案,您看看。”
接着从包包里掏出一份文件。
真是稀奇,竞争对手上门谈合作?
陈文兵眯了眯眼,不动声色接过企划案,坐下慢慢翻看起来。
他翘着二郎腿,姿态随意。
随着一页页翻动,
眸中精明乍现,身姿也逐渐坐直。
这企划案,有点意思。
把目前他们商场服装柜台面临的近忧远虑分析得头头是道。
甚至还给出了实操性很强的解决方案。
孟真的企划案是关于友谊商场服装类柜台的改革建议。
开篇用swot分析模型进行分析。
swot分析模型,是后世市场营销常用分析法。
s是优势:经营成熟、有消费者基础、商品货真价实;
w是劣势:服装款式老旧、陈列混乱、服务态度恶劣;
o是机会:市场趋势改变,服装经营者数量激增;
t是威胁:私营经济全面放开,服装经营者数量激增,抢占市场;
机会和威胁共生,利用得好是机会,利用不好就成为威胁。
孟真的解决方案如下:
第一。
创意借鉴自后世的服装品牌优衣库。
既然友谊商场基础款多,那整体服装调性就主打舒适、百搭的风格。
玻璃柜台改成一个个开放式货架,按款式分类。
比如t恤类、裤子类、家居服类。
每一款商品的所有尺寸都陈列在货架上。
顾客可以自行选购,而不用事事都去咨询售货员。
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